Всего один пример

Как ни крути, а проблема занятости населения в сельской местности нашей области остается одной из самых значительных на пути развития муниципальных образований. И если в хуторах и селах, расположенных в непосредственной близости к промышленным центрам, она худо-бедно решается за счет ежедневных или еженедельных выездов селян к рабочим местам, то в глубинке с этим сложнее. Здесь альтернативой личному подсобному хозяйству является только вахтовый метод работы в крупных городах, да «на северах». Замечательная система создания собственного дела с получением кредита в 58 тысяч рублей через службу занятости населения, к сожалению, работает однобоко. В основном, эти средства идут на укрепление личных подворий, называемых нынче личными подсобными хозяйствами. И происходит это, прежде всего, с одобрения, вернее, от невнимания администраций сельских поселений к всестороннему развитию различных сфер социума.

Однако есть и положительные примеры подхода к решению этого вопроса. Например, в Качалинском сельском поселении Суровикинского района, его глава Елена Кудлаева подходит к проблеме самозанятости с учетом не только потребностей, но и индивидуальных возможностей хуторян. Ярким примером может служить создание собственного «Центра моды». Им по праву может считаться созданное здесь на основе упомянутого выше кредита ателье под названием «Альбельстиль». Елена Федоровна попросту сложила вместе все составляющие: увлеченность человека моделированием одежды, востребованность этой услуги на селе и необходимость создания новых рабочих мест. Почему же, спросит читатель, создать свое предприятие за счет кредита не смог сам будущий хозяин – Александр Беленков? Да потому, что в случае с ателье, способном одеть всех односельчан, примитивной швейной машинки мало, а на большее кредита такого рода явно недостаточно. Вот и пришлось привлечь к решению задачи территориальное общественное самоуправление. ТОСы «Качалинский № 1» и «Качалинский № 2» выделили средства на оборудование ателье необходимым инструментом и ремонт выделенного администрацией помещения. Так «Альбельстиль» стал совместным детищем хуторян и вошел в состав созданного здесь Центра досуга и бытового обслуживания населения. Разумеется, полноценную работу ателье, с первых дней полюбившегося качалинцам, один, пусть и талантливый, мастер обеспечивать не может, поэтому логично, что вскоре последовало создание при нем дополнительных рабочих мест.

Это только один из положительных примеров умелой и продуманной политики развития социальной сферы Качалинского сельского поселения, проводимой его администрацией, недаром завоевывающей из года в год призовые места в конкурсах на лучшую сельскую администрацию Волгоградской области. Именно на таких руководителей, как Елена Федоровна Кудлаева и рассчитана программа укрепления и развития местного самоуправления, проводимая руководством страны и региона.