Не изменять призванию

…Он сидел, закрывшись, в своем, как оказалось, временном, кабинете, не отвечая на телефонные звонки и не реагируя на голос секретарши. На экране монитора на рабочем столе директора мелькали слайды с изображениями коллег из разных регионов страны, практически в полном составе ушедших из сельскохозяйственной отрасли Министерства обороны. А еще – праздничные картинки сбора урожая в родном хозяйстве, но сегодня лишь раздражали, вызывая чувство глубокой горечи: выходит, все усилия были напрасны?..

…Не прошло и года с того момента, когда Дмитрий Телитченко, радушно встречая гостей, прямо в поле делился радужными планами переоснащения и развития ООО «Луч», одного из лучших хозяйств области, подведомственного МО РФ.

– Мы уже более чем наполовину обновили парк зерноуборочных комбайнов, широко внедряем на овощных плантациях капельное орошение, позволяющее резко повысить урожайность ведущих культур. Выходит на оптимальный режим производства свиноферма. А главное, люди, наконец, перестали задумываться о том, как прожить до следующей зарплаты!

Вот продадим нынешний урожай, получим под сотню миллионов рублей прибыли и продолжим движение намеченным курсом к образцовому во всех отношениях сельскохозяйственному предприятию.

Можно было только радоваться энтузиазму молодого руководителя, восхищаться его деловой хватке, умению видеть и строить перспективу развития производства и социальной сферы. А ведь немногим больше десятка лет назад отец Дмитрия, Николай Иванович Телитченко, тогдашний директор ФГУСП «Луч», в приватном разговоре рассказывал: «Когда Дима поступил на юридический факультет, нам было немного обидно. Ну, а как иначе, если в семье все, и дед Иван, и мы с матерью, всю жизнь посвятили сельскому хозяйству? Правда, сейчас он пришел работать в хозяйство, учится в нашем сельхозе, видимо, кровь предков победила. Надеюсь, это всерьез».

Надежды отца оправдались сторицей: Дмитрий не только пошел по семейной «сельхозной» стезе, но и проявил незаурядные организаторские качества, быстро поднимаясь по карьерной лестнице и одновременно постигая непростое искусство хлебороба-хозяйственника. Вскоре он уже работал заместителем директора предприятия, а после ухода Николая Ивановича на заслуженный отдых, взял бразды правления в свои руки.

Кто-то подумает, что дальнейшая деятельность молодого директора не была сложной. Дескать, под патронатом отца, пользуясь исключительно подсказками опытного человека, можно сидеть в кабинете и поплевывать в потолок. Но, смею заверить, эта мысль будет ошибочной. Дмитрий избрал свой путь, на мой взгляд, более соответствующий реалиям современной рыночной экономики, и во многих случаях, вовсе не гнушаясь советами родителей, поступал вопреки им. Результаты даже первых лет работы на директорском посту Дмитрия Телитченко были видны невооруженным взглядом даже дилетантам в сельхозпроизводстве. В разы выросла урожайность овощей, укрепилась социальная сфера. Более трех сотен работников «Луча» почувствовали вкус жизни, напрямую связывая свое будущее с будущим хозяйства.

В «Луче» уже распределяли прибыль на цели развития предприятия, когда с «верхов» задул недобрый ветер. Вначале Дмитрию в приказном порядке предложили в довесок к успешному «Лучу» безнадежно погрязший в долгах «Кузьмичевский», также принадлежавший Минобороны. И он, после долгих и нелегких раздумий, вроде бы и согласился с решением московского руководства. Но практически в то же время Минобороны «реквизировал» всю прибыль со счетов «Луча» и отменил заказы хозяйствам на поставку продукции по твердым ценам. Вот тогда Дмитрий Николаевич и заперся в кабинете…

Когда в Городищенском районе появилось новое сельхозпредприятие под названием «Русь», никто не удивился, что его созданием и развитием руководит Дмитрий Телитченко. Для этого он обладает всеми необходимыми качествами: теоретическими знаниями, наработанным на прежней работе опытом, видением реальных перспектив, знанием рынка и его законов. Само предприятие пока невелико, и насчитывает меньше десятка штатных сотрудников, но у его руководителя далеко идущие планы.

– Планирую уже со следующего сезона увеличивать площади под зерновые культуры, – делится планами директор. – В ближайшие два-три года в «Руси» будет до 2,5 тысячи гектаров отведено под озимую пшеницу и столько же под пары, 100 гектаров будет засеяно луком, 20 – свеклой и 10 – морковью. Есть в задумках строительство и тепличного комплекса для выращивания рассады.

Нет сомнений в том, что, зная способности Дмитрия не понаслышке, люди с удовольствием пойдут работать в «Русь», и это предприятие наберет уверенные темпы развития, став одним из лидеров сельхозпроизводства области.

Николай БУКАЕВ