Модель приглянулась
В Каменском сельском поселении есть все из перечисленных условий для существования и даже больше. Есть школа, Дом культуры, магазины, кафе-столовая и крупный фермер, кстати, два последних признака цивилизации и организовавший. Сельская реальность — суровая штука. И ощущаешь это, уже въезжая в поселение. Бескрайние просторы вдруг как бы отделяются автобусной остановкой, и слегка изогнутая дорога утыкается в поселковый пейзаж: редкие прохожие, редкие строения, и еще флаги на зданиях школы и Дома культуры, приютившего местную администрацию. Люди передвигаются между торговлей — магазином и парой столов коробейников, приехавших на пятничный рынок, и культурой. В ДК сегодня концерт, там шумит малышня, слышна музыка. Здесь сосредоточен центр сельской жизни.
Совсем недавно совхоз-миллионер «Каменнский» гремел на всю область, имел даже валютный счет. Комбайны за границей покупали. Именно тогда за опытом хозяйствования сюда и потянулся молодой специалист Валера Лыпко. С поселком Каменка познакомила его, в ту пору управляющего отделением суровикинского совхоза «Красная звезда», молодая супруга. Так Лыпко и остался в совхозе «Каминский».
— Директором был Петр Алексеевич Юняев. Его планово-цеховая модель управления показалась мне очень перспективной. Работа была налажена, каждая отрасль себя обслуживала, — объясняет свой выбор Валерий Лыпко, ныне известный в области предприниматель. — В 1989 году мы переехали и уже спустя год построили здесь дом. Я был бригадиром механизации на картофеле. Работать было интересно, оборудование закупали прогрессивное, к примеру, был у нас немецкий модуль сортировки.
Сейчас поселение живет на дотации — 5 бюджетных миллионов составляют дотации, а 700 тысяч поступают в виде налогов, в основном на земелю. Было бы больше фермеров и рабочих мест, денег было бы больше. Но это философия. В реальности — хорошо, что рядом областной центр и автобусное сообщение функционирует.
Первый и один
Многие сельские жители при тотальном отсутствии живых денег зарабатывают их на собственном подворье. Яйца, молоко, мясо — семью накормил и от продажи какую-никакую а копейку заработал. Мясо в сентябре сдали — купили детям обуться-одеться. С 1 июля по новым правилам для продажи мяса стало необходимо пользоваться специальными площадками для убоя сельскохозяйственных животных. И здесь местным владельцам ЛПХ очень повезло с фермером — он организовал в Каменке первую и единственную в Городищенском районе бойню.
— Было ли сложно организовать? Проблемно, но решаемо, – с высоты прошедшего времени отвечает Лыпко. –- Специалисты райадминистрации оказали помощь в ветеринарных и организационных вопросах. Конечно, много было сложных задач, не исключая и финансовую сторону. Теперь есть бойщик, соблюдены все технические моменты. Однако труднее всего решается вопрос доставки животных. Если бык крупный, то нужно найти автомобиль, чтобы довезти его без ущерба. А пока идет процесс забоя, следует дезинфицировать машину, так как два транспорта гонять за тридевять земель невыгодно. Назад нужно везти уже мясо. Для не самых крупных животных имеем трактор с тележкой для транспортировки. Но обслуживать им можем только ближайшие населенные пункты. Поэтому планируем приобрести машину для дальних и крупногабаритных перевозок.
Кандидат без гарантий
Что интересно, наша первая встреча с каменским фермером проходила аккурат накануне выборов главы поселения, куда Валерий Васильевич свою кандидатуру выдвинул. И не потому, что амбиции или ступени карьерной лестницы его манили. Хозяйская сущность рвалась навести порядок. Ведь самому-то пришлось становиться на ноги самостоятельно, рассчитывая только на собственные силы. Сегодня у Лыпко многоотраслевое фермерское хозяйство: 120 голов крупного рогатого скота, 150 голов свиней. В общей сложности 600 га земли: 400 в собственности, остальная в аренде. Из них 200 – поливных. А когда-то начинал с 10.
— Как стал фермером? Да как и все — лихие девяностые подтолкнули. Совхоз разваливался, банкротился, назначались внешние управляющие. И я решил отделиться. Начинал с 10 гектаров поливной земли, было всего понемножку — сотка морковки, сотка лука. Держал домашнее хозяйство, но скот вырезал, чтобы выручить деньги на оформление земли. Первые два года выходили по нулям. Постепенно стала появляться прибыль, но и она сначала полностью шла на развитие бизнеса.
Сейчас все сложности тех лет жизни умещаются у Валерия Лыпко в два слова «было тяжело». Тогда стабильность бытия рушилась на глазах. Но для дочерей, жены нужно было делать будущее. И никто не мог подсказать: Валера, сделай так вот и так и станешь успешным. Нет. Все делалось по наитию и без гарантий. Жена работала в сфере культуры, в библиотеке. Не «пилила», поддержала. Кстати, два года назад фермер окончательно привлек к бизнесу супругу — магазин для нее поставил. Плюс к этому столовая-кафе ныне и молодежь собирает, и праздники селяне в ней отмечают. А до того, как это когда-то убогое здание выкупил и отремонтировал Лыпко, в нем и оградки варили, да чем только ни занимались. Дом — это не только жилплощадь за порогом. Вся округа — место бытия. И нет здесь места фразе «не мои полномочия».
— Если выберут, налаженный бизнес, естественно, глупо закрывать. У меня остаются опытные специалисты. Есть кандидатура руководителя. Поэтому земля пустовать не будет. Работать предприятие продолжит, – заверял тогда фермер-кандидат.
Сельхозшахматы
Прошедший год принес Лыпко несколько сюрпризов. Не самое жаркое лето резко сменилось обильными дождями. Парализовали они уборочную и в хозяйстве Лыпко. Хотя урожай в этом году получили хороший, не все смогли собрать. Гектар помидоров не успели — пошел продукт пятнами из-за промозглой погоды. Но в общем овощ дал до 70 тонн с гектара. Лук — до 90 тонн. Неплохо сложилось. И морковь своя есть, и свекла. И областные награды имеются у специалистов предприятия Владимира Семененко, бригадира механизации, и Веры Ускеевой, телятницы. Только говоря о достижениях, собеседник отметил, что слишком мало осталось на земле фермеров – многие не выжили в этой неразберихе.
– Почему закрываются сельхозпредприятия? Одна из главных проблем, считаю, в реализации, – объясняет Валерий Васильевич. – Все-таки плановое производство имело несомненные плюсы. Каменское хозяйство занималось картофелем — сажали до 500 гектаров. Варламово — морковью, в Кузьмичах занимались луком. И так далее. Можно было подсчитать, сколько на Волгоград и область нужно овощей. И знали, куда ехать за луком, а куда за картофелем. Принимали продукцию овощные склады. И сейчас было бы гораздо проще, если бы фермеров скооперировали и сказали — ребята, нам нужно столько-то лука, столько-то свеклы и так далее. А пока каждый работает на авось. Хорошая цена была на морковь, так на следующий год все сажают морковь — в итоге что? Перенасыщение рынка, цена не покрывает себестоимости. Как произошло и в этом году, например.
Когда наступают холода, Лыпко с бригадиром начинают планировать, что, как, сколько и когда выращивать. «В этом году лук затратный, так еще с таким трудом его убрали. А вот картофель будем увеличивать», — примерно такой они вели разговор между собою. Сельхозпроизводство очень похоже на шахматную партию со многими ходами. Каждый ход может быть как ошибочным, так и победным.
И проигрыш в подобной партии грозит не просто фиаско отдельно взятому ИП или ООО. Пока жизнь села разворачивается вокруг сельского бизнеса, его работа является залогом процветания. А чтобы быть успешным фермером, нужно быть экономически подкованным, много подсчитать, рассчитать и даже угадать. Гроссмейстером земельных дел должен быть сегодня фермер.
А главой Каменского сельского поселения Валерий Лыпко все-таки стал. Доверяют ему односельчане.
Оксана КОСТИКОВА
